Выводим новые продукты на рынок: закрытый бизнес-ужин ADVANTA состоится 18 июня в Москве

Актуальность темы

Внедрение проектного подхода и системы управления проектами существенно влияет на эффективность процессов выпуска новых продуктов. С учетом высоких требований:

• постоянного наращивания скорости и качества,
• соблюдения и сокращения сроков,
• запроса на стабильный успех —

деятельность проектных подразделений и офисов нуждается в не менее высоком уровне планирования, контроля и мониторинга.

Тема «Как повысить процент успешных проектов по выпуску новых продуктов» продолжает серию горячих запросов бизнеса, на которые готовы ответить в Экспертном сообществе проектного менеджмента.

Ожидаются доклады и спикеры

Тема интересна своей практической составляющей, поэтому ADVANTA пригласила экспертов из структурно сложных отраслей. 18 июня слушатели узнают, как проектный подход и внедрение ИСУП помогают в производстве радиоэлектронной продукции, медицинской и реабилитационной техники.

Среди ведущих спикеров:

• Алина Гнённая, руководитель Проектного офиса АО «КРЭТ», с докладом «Синергия успеха: как проектное управление способствует ускорению разработки новых продуктов»

Для того, чтобы иметь конкурентное преимущество на рынке, компания должна формировать стратегическое видение. Не только спрогнозировать, как ее продукты будут выходить на рынок, но и понимать, как текущая линейка будет плавно заменяться новой, более технологичной и современной.

Формирование портфеля проектов по разработке новых продуктов помогает развивать культуру результата в компании, когда сотрудники задаются не только вопросом что мы будем разрабатывать и производить, но и зачем.

Таким образом большое количество сотрудников компании вовлекаются в реализацию долгосрочных стратегических целей компании,—

считает Алина Гнённая.

• Александр Бывщих, руководитель Проектного офиса компании «Моторика», с докладом «Выводим новые продукты на рынок: как повысить процент успешных проектов»

В современной медицине и реабилитационной индустрии проектный подход становится основой для создания инновационных протезов, обеспечивающих пациентам естественную подвижность и высокое качество жизни. Компания “Моторика” активно использует этот метод, что позволяет не только ускорить процесс разработки, но и гарантировать соответствие продукции самым строгим требованиям функциональности, надежности и эргономики.

Разработка функциональных, удобных и доступных протезов требует слаженной работы инженеров, дизайнеров, протезистов и самих пользователей. Проектный подход, включающий четкое планирование, кросс-функциональное взаимодействие и итеративную разработку, помогает:

• оптимизировать сроки и обеспечить четкое планирование этапов от концепции до серийного производства;
• повысить качество благодаря регулярному тестированию и адаптации прототипов на основе обратной связи;
• снизить риски через контроль бюджета и ресурсов на каждом этапе;
• учесть потребности пользователей: мы вовлекаем пациентов в процесс разработки для создания максимально удобных и функциональных решений,—

рассказывает Александр Бывших.

В рамках бизнес-ужина эксперты поделятся собственным опытом, познакомят слушателей с кейсами и покажут, как выстроена их проектно-продуктовая деятельность в информационной системе управления проектами (ИСУП). Именно этот инструмент все чаще становится наиболее востребованным и эффективным, когда речь касается вывода новых продуктов.

ИСУП сокращает time to market и, как следствие, сокращает бюджет. Это работает как в разработке ИТ-продуктов, так и в производстве физических товаров. Ускоряет за счет прозрачных шагов и согласованности действий.

Команды начинают работать по своим процессам, не дожидаясь полной готовности от смежных департаментов. Прозрачность повышает дисциплину и способствует росту эффективности персонала.

На мой взгляд, логично, что всё большее и большее количество компаний-разработчиков и производителей выбирают именно ИСУП как ключевой инструмент,—

комментирует Игорь Сумин, руководитель отдела продуктового маркетинга ADVANTA.

Со стороны разработчика возможности ИСУП продемонстрирует Денис Базин, идеолог и архитектор системы ADVANTA, в докладе «Система сокращения сроков проектов по выводу новых продуктов».

Встречу подытожит круглый стол «Что влияет на успешность проектов и их сроки: примеры из практики». Приглашенные эксперты обсудят:

• Как осуществлять планирование проекта, чтобы минимизировать риски не успеть завершить проект в срок?
• Какими метриками оценивается успешность проектов и как их отслеживать и анализировать?
• Какие инструменты помогают контролировать сроки проектов?
• Какие действия РПО помогают реализовывать успешные проекты и завершать их в срок?
• Как выстроить процессы в рамках проектов по выпуску новых продуктов, чтобы вовремя и качественно поставлять их на рынок?

Среди участников круглого стола заявлены:

• Алина Гнённая, РПО АО «КРЭТ»,
• Александр Бывших, РПО «Моторика»,
• Ирина Сидоренко, руководитель проектного офиса АО «ЦНИИАГ»,
• Денис Базин, архитектор-идеолог системы ADVANTA.

Условия участия

Традиционно на бизнес-ужинах ADVANTA встречаются:

• руководителям Проектных офисов,
• руководители департаментов и подразделений по развитию,
• топ-менеджерам среднего и крупного бизнеса.

Оставить запрос на регистрацию можно на сайте