Вебинар с Михаилом Софоновым: Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты
27 августа в 15:00 МСК компания ADVANTA проведёт вебинар с Михаилом Софоновым — автором бестселлера «Крёстный проекта» и создателем подхода к управлению проектами, который работает в реальности, а не в учебниках.
Вас учили PMBOK, Agile и OKR. Вас учили контрольным точкам, декомпозиции и отчётности. Но вас наверняка не учили, как выживать в системах, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла. Проекты срываются не из-за плохой методологии, а из-за того, что ключевые решения принимаются за пределами вашей системы. Именно об этом — вебинар с Михаилом Софоновым.
Почему тема актуальна
Внедрение системы управления проектами — это не установка программного обеспечения, а переход к прозрачному и оптимизированному управлению на основе данных. Однако на практике этот переход часто заканчивается разочарованием.
Цифры говорят сами за себя. Согласно исследованиям CEB Corporate Leadership Council, только 34% крупных инициатив изменений достигают заявленных целей — две трети либо проваливаются, либо значительно недобирают результат. McKinsey подтверждает эту оценку: около 70% программ трансформации не достигают заявленных результатов, главным образом из-за сопротивления сотрудников и слабой поддержки со стороны руководства.
Почему так происходит?
Внедрение ИСУП часто упирается не в технологии, а в человеческий фактор. Сопротивление сотрудников, отсутствие интереса и финансирования со стороны высшего руководства, недостаток квалификации персонала — всё это типичные барьеры. Ключевые фигуры, которые влияют на принятие решений, могут не поддерживать проект, если их цели не совпадают с целями внедрения. Даже если формально система внедрена, процессы продолжают жить «по-старому», люди выгорают, а эффект от изменений оказывается заметно ниже обещанного.
Именно поэтому мы пригласили Михаила Софонова.
Он не учит, как «правильно» внедрять систему по учебникам. Он показывает, как внедрять её в реальности — там, где власть важнее регламентов, а хаос сильнее здравого смысла. Чтобы регламенты начали работать, нужно сначала понять реальную структуру власти, исправить проектные патологии и встроить систему в неё, а не пытаться навязать ей правила, которые никто не будет соблюдать.
Что разберём на вебинаре
Программа:
- Где заканчивается операционная методология — и почему проект всё равно срывается
- Два регистра управления: операционный (планы, ресурсы) и политический (фигуры влияния)
- Как выживать в системах, где решения принимаются неформально.
- Некоторые инструменты из книги «Фронтир»: карта фигур влияния, субъектный анализ, институт ответственных исполнителей.
- Как перестать быть «свидетелем проектов» и начать влиять на проекты. Как из «исполнителя» превратиться в «игрока», который двигает проекты, а не просто отчитывается по ним.
Для кого этот вебинар
- Руководителям проектных офисов, которые хотят перестать быть «диспетчерами» и начать влиять на проекты.
- Топ-менеджерам и методологам, которые видят разрыв между официальной версией происходящего в компании и реальностью.
- Руководителям проектов, которые устали от постоянных напоминаний и хотят наладить отчётность без давления на команду.
- Всем, кто отвечает за внедрение изменений в условиях неопределённости и корпоративной политики.
Спикеры вебинара
Михаил Софонов — сертифицированный эксперт по трём ключевым мировым стандартам управления проектами: P2M, PMP и PRINCE2. Автор концепции «Крёстный проекта», руководитель учебно-консультационного центра «Софонов и Партнёры», ведёт подкаст «Жизнь как проект».
Много лет он передаёт свой опыт напрямую — как наставник для руководителей проектов и проектных офисов, которые готовы разбираться не только с задачами, но и с людьми вокруг них. Его книги — о том же: как доводить проекты до результата в условиях неопределённости, корпоративной политики и хаоса. Он говорит прямо, без прикрас — и именно поэтому его подход близок нам в ADVANTA: чтобы построить систему, нужно сначала честно увидеть реальность, какая она есть.
Даниил Лукьянов — руководитель продуктового направления ADVANTA. Более 10 лет в управлении проектами. Запускал проектный офис в металлургическом предприятии на 3500 человек. Внедрял систему контроля инвестиционно-строительных проектов по строительству нового производства. Автор программы обучения управлению проектами.
Регистрация
Дата: 27 августа
Время: 15:00 МСК
Формат: онлайн | 1 час
Бонус для участников: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти в вашей организации. Отправим сразу после регистрации.
Регистрация обязательна. Количество мест на онлайн-трансляцию ограничено.
