
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Основанный в 2016 году, Центр организации капитального ремонта (ЦОКР) в текущий момент переживает период динамичного развития: переходит на федеральный уровень, расширяет географию деятельности, открывает новые филиалы в разных областях.
Этот шаг потребовал от компании и ее руководства кардинальной трансформации мышления и системы управления бизнесом. Для дальнейшей работы предприятию был необходим инструмент, который позволит собрать воедино все направления деятельности, портфели проектов и отдельные проекты в разрезе региональных подразделений. Теперь компания имеет возможность контролировать реализацию более 200 проектов капремонта и проектов регионального развития в одной системе.
Как Advanta решила задачи ЦОКР? Подробности кейса
Конференция этого года имела четкую практическую направленность. Были приглашены более 40 экспертов, которые аккумулируют весь свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления проектами.
Завершен проект внедрения системы управления компанией, основанный на проектном методе управления в Инженерно-технической компании «Квазар», г. Новокузнецк