Основанный в 2016 году, Центр организации капитального ремонта (ЦОКР) в текущий момент переживает период динамичного развития: переходит на федеральный уровень, расширяет географию деятельности, открывает новые филиалы в разных областях.

Этот шаг потребовал от компании и ее руководства кардинальной трансформации мышления и системы управления бизнесом. Для дальнейшей работы предприятию был необходим инструмент, который позволит собрать воедино все направления деятельности, портфели проектов и отдельные проекты в разрезе региональных подразделений. Теперь компания имеет возможность контролировать реализацию более 200 проектов капремонта и проектов регионального развития в одной системе.

Как Advanta решила задачи ЦОКР? Подробности кейса

Спасибо, Вы подписаны на рассылку!