
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.
ADVANTA была внедрена для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов в компании.
Главное достижение проекта, без которого проектный менеджмент редко достигает успехов – это создание доверительного отношения к процессам управления и зарождение проектной культуры. Даже при самых первых шагах на пути к построению собственной системы нужно задуматься о том, как создать такие условия для выполнения проекта.
Система позволяет сотрудникам «ФАРМТЕК» комфортно работать с документами, оперативно получать отчеты по необходимым запросам, контролировать ресурсы, прогнозировать возможные риски и отклонения от планов.
Система автоматизировала процесс сбора контрольной информации по проектам: сроки, внесение изменений, единая форма устава проекта и механизм инициации.
Завершен проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в департаменте инноваций ведущего ритейлера России.
Продолжаем тему, начатую в прошлой публикации, и проанализируем работу Проектного комитета с позиции топ-менеджера. Как сэкономить драгоценное время первых лиц и повысить качество проектных решений?