«Внедрение системы»

В Промышленно-металлургическом холдинге внедрена система управления инвестиционными проектами по развитию добывающих и перерабатывающих производств.

Это крупнейший в истории компании «Адванта Консалтинг» проект внедрения, который длился около года и в котором было задействовано большое количество ресурсов с обеих сторон.

В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.

ADVANTA была внедрена для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов в компании.

Главное достижение проекта, без которого проектный менеджмент редко достигает успехов – это создание доверительного отношения к процессам управления и зарождение проектной культуры. Даже при самых первых шагах на пути к построению собственной системы нужно задуматься о том, как создать такие условия для выполнения проекта.

Внедрение системы позволило визуализировать все объекты строительства в единый реестр, сократилось число проектов, превысивших плановый срок и бюджет.