«Управление портфелем проектов»

В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.

Продолжаем тему, начатую в прошлой публикации, и проанализируем работу Проектного комитета с позиции топ-менеджера. Как сэкономить драгоценное время первых лиц и повысить качество проектных решений?

Создан единый подход к реализации проектов в компании, руководство имеет под рукой удобный инструмент для управления проектами на уровне принятия стратегических решений.

Часто на проектах внедрения КСУП/ИСУП наиболее сложной задачей является подготовка работы Проектного комитета. В этой статье руководитель корпоративного Проектного офиса «Адванта Консалтинг» Елена Филипова делится своей практикой организации процесса принятия решения по проектам.

Система позволяет в реальном времени контролировать выполнение мероприятий по проектам, реализуемым в рамках Программы трансформации бизнеса АО KEGOC, получать актуальную информацию, своевременно выявлять отклонения и риски в проектах.

Обучение проектному управлению всегда вызывает много вопросов. Кого? Для чего? Когда? Сколько стоит? Как сэкономить? Есть ли польза от обучения? Эти вопросы совершенно справедливы, и стоит о них задуматься уже на самом старте проекта внедрения корпоративной системы управления проектами.