
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
В период пандемии к нам обратилось руководство сети предприятий быстрого питания за помощью в решении амбициозной задачи – увеличить количество открытий новых торговых точек. Оптимальным решением для компании стало внедрение проектного подхода и автоматизация основных бизнес-процессов.
В конце 2021 года команда ADVANTA реализовала масштабный проект внедрения системы управления проектами в некоммерческой организации. Познакомьтесь с кейсом автоматизации процессов в структуре, ведущей информационной-аналитическое сопровождение органов власти в крупном городе.
Российская система управления проектами ADVANTA внедряется в Агрохолдинге «СТЕПЬ, объединяющем под общим брендом ряд перспективных сельскохозяйственных предприятий.
Если вы приняли решение внедрить систему управления проектами – а особенно, если вы делаете это впервые, то наверняка задаетесь вопросом: как сделать все правильно, минимизировать ошибки, прийти именно к тому результату, который ожидаете?
Кейс внедрения системы управления внутренними проектами компании на базе платформы ADVANTA в одном из поставщиков металлопроката на рынки России и стран СНГ.
В компании идет пилотное тестирование «Реестра проектов» – стартового решения на базе платформы ADVANTA со встроенной методологией управления по контрольным точкам и функцией контроля проектов.
В одном из крупнейших негосударственных пенсионных фондов внедрена система управления проектами на базе платформы ADVANTA. В Фонде активно применяют систему для управления различными проектами развития.