
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Российская система управления проектами ADVANTA внедряется в Агрохолдинге «СТЕПЬ, объединяющем под общим брендом ряд перспективных сельскохозяйственных предприятий.
Внедрение системы позволило визуализировать все объекты строительства в единый реестр, сократилось число проектов, превысивших плановый срок и бюджет.
Система автоматизировала процесс сбора контрольной информации по проектам: сроки, внесение изменений, единая форма устава проекта и механизм инициации.
С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах.
Продолжаем тему, начатую в прошлой публикации, и проанализируем работу Проектного комитета с позиции топ-менеджера. Как сэкономить драгоценное время первых лиц и повысить качество проектных решений?
Часто на проектах внедрения КСУП/ИСУП наиболее сложной задачей является подготовка работы Проектного комитета. В этой статье руководитель корпоративного Проектного офиса «Адванта Консалтинг» Елена Филипова делится своей практикой организации процесса принятия решения по проектам.
Мы продолжаем разговор о промахах и ошибках на старте внедрения системного управления проектами, начатый в первой части публикации.