«Проектное управление»

Главное достижение проекта, без которого проектный менеджмент редко достигает успехов – это создание доверительного отношения к процессам управления и зарождение проектной культуры. Даже при самых первых шагах на пути к построению собственной системы нужно задуматься о том, как создать такие условия для выполнения проекта.

С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах.

Мы продолжаем разговор о промахах и ошибках на старте внедрения системного управления проектами, начатый в первой части публикации.

В этой статье перечислены часто встречающиеся ошибки при внедрении систем управления проектами: завышенные ожидания, ложные предпосылки, распространенные, но неверные мнения. Под системой управления здесь подразумевается как программный продукт, так и комплексная система, включающая методологию и обученный персонал.

Для эффективного управления проектами на территориях опережающего социально-экономического развития и портфелем проектов комплексного развития г. Комсомольск-на-Амуре Правительством Хабаровского края принято решение о внедрении системы проектного управления.

Завершен проект внедрения системы Advanta в компании «Увелка» — одном из ведущих российских производителей круп и зерновых продуктов.