
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
В Промышленно-металлургическом холдинге внедрена система управления инвестиционными проектами по развитию добывающих и перерабатывающих производств.
Это крупнейший в истории компании «Адванта Консалтинг» проект внедрения, который длился около года и в котором было задействовано большое количество ресурсов с обеих сторон.
В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.
ADVANTA была внедрена для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов в компании.
Внедрение системы позволило визуализировать все объекты строительства в единый реестр, сократилось число проектов, превысивших плановый срок и бюджет.
Система автоматизировала процесс сбора контрольной информации по проектам: сроки, внесение изменений, единая форма устава проекта и механизм инициации.
С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах.