«Кейсы»

Это крупнейший в истории компании «Адванта Консалтинг» проект внедрения, который длился около года и в котором было задействовано большое количество ресурсов с обеих сторон.

В тюменском филиале «Аэронавигация Севера Сибири» Госкорпорации по ОрВД в РФ настроено и внедрено решение по управлению проектами и сроками закупок.

ADVANTA была внедрена для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов в компании.

Внедрение системы позволило визуализировать все объекты строительства в единый реестр, сократилось число проектов, превысивших плановый срок и бюджет. 

Система автоматизировала процесс сбора контрольной информации по проектам: сроки, внесение изменений, единая форма устава проекта и механизм инициации.

С внедрением системы ADVANTA руководство предприятия получило эффективный инструмент планирования и контроля сроков, управления изменениями и рисками в проектах.