«Выгоды»

Мы живем в постоянно меняющемся мире, скорость изменений только возрастает. Чтобы успевать за ними, компаниям необходимо постоянно внедрять изменения, которые, как правило, реализуются через проекты и планы развития. Давайте посмотрим, как мы управляем такой важной областью как трансформация и развитие бизнеса.

Качественно поставленная точка при завершении проекта и эффективный запуск работы результатов в операционный цикл – еще одна важная способность КСУП, которая должна быть включена в работу Проектного офиса.

В первой части публикации речь шла о выгодах внедроения корпоративной системы управления проектами, основные риски при ее внедрении и роль ИТ-решения в постановке процессов проектного управления. Во второй части материала мы расскажем о функциях и возможностях системы на старте и комплексном подходе Advanta к внедрению ИСУП.

Как не стоит внедрять проектное управление ? 

Вредные советы собственнику и топ-менеджеру

Если бы меня спросили, зачем компании проектное управление и система управления проектами, то я бы ответил, исходя из своего опыта работы в бизнесе, где, к моему большому сожалению, так и не было внедрено системное управления проектами.

В процессе работы над проектом команда погружена в работу по созданию конкретных результатов. А поскольку ответственность за достижение целей проекта часто не фиксируется, результаты могут меняться, исходя из внутренних или внешних условий без учета влияния на цели. К сожалению, часто можно видеть «успешные» проекты, результаты которых не используются или используются не по назначению, при этом цели таких проектов так и остаются недостигнутыми.