«Уровень зрелости»

Сначала информационные технологии были игрой на повышение эффективности. Затем пришли социальные сети, смартфоны и облачные решения. Это радикально изменило способ ведения дел, заставив любой бизнес стать цифровым. Однако не каждый полностью перешел на цифровизацию, многие все еще находятся в процессе так называемой «цифровой трансформации».

Происходящие за последние полгода события показали – мир уже не будет прежним. Он стремительно меняется, но далеко не все готовы к глобальным переменам. В кризис выживают сильнейшие и… те, кто умеет меняться и гибко управлять изменениями. Это умение и специальные инструменты позволяют руководителям не только сохранить бизнес, но и планомерно развивать его даже в самые неблагоприятные времена.

Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.

Продолжаем знакомство с тенденциями и достижениями проектного менеджмента в мировом масштабе, начатое в одной из прошлых статей нашего Блога.

Cегодня управление проектами – это постоянно растущая и развивающаяся сфера бизнеса. А постоянно происходящие в ней изменения одновременно и захватывают, и пугают. У вас получается быть в курсе последних тенденций и достижений в этой области?

Когда речь заходит о стратегии, то многие компании умеют сформулировать то, что им требуется для успеха и роста, однако далеко не все могут реализовать свои планы. Что мешает одним и что такого делают другие для достижения целей?