«Уровень зрелости»

Мы живем в постоянно меняющемся мире, скорость изменений только возрастает. Чтобы успевать за ними, компаниям необходимо постоянно внедрять изменения, которые, как правило, реализуются через проекты и планы развития. Давайте посмотрим, как мы управляем такой важной областью как трансформация и развитие бизнеса.

Какие возможности есть у КСУП и Проектного офиса, чтобы правильно закончить проект и сделать итоговый продукт максимально успешным и востребованным?

Качественно поставленная точка при завершении проекта и эффективный запуск работы результатов в операционный цикл – еще одна важная способность КСУП, которая должна быть включена в работу Проектного офиса.

Вы – руководитель? Поздравляю, ведь по совместительству вы – пожарный! Это, конечно, больше похоже на шутку, но, как говорится, в каждой шутке есть доля правды.

В первой части публикации речь шла о выгодах внедроения корпоративной системы управления проектами, основные риски при ее внедрении и роль ИТ-решения в постановке процессов проектного управления. Во второй части материала мы расскажем о функциях и возможностях системы на старте и комплексном подходе Advanta к внедрению ИСУП.

Чем объясняется актуальность и важность этого вопроса? Для руководителя компании, как для лица, принимающего решение о внедрении корпоративной системы управления проектами (КСУП), данный вопрос напрямую связан с эффективностью затраченных ресурсов: временных, человеческих и финансовых. Понимание того, какие элементы необходимо «вживить» в организм компании, в каком порядке осуществлять необходимые процессы с максимальной эффективностью и минимальными рисками, как будет работать ИСУП в целом и отдельные ее части, облегчает проживание компанией всех внедряемых процессов и повышает отдачу от них.