«Руководитель проекта»

Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.

Продолжаем знакомство с тенденциями и достижениями проектного менеджмента в мировом масштабе, начатое в одной из прошлых статей нашего Блога.

Cегодня управление проектами – это постоянно растущая и развивающаяся сфера бизнеса. А постоянно происходящие в ней изменения одновременно и захватывают, и пугают. У вас получается быть в курсе последних тенденций и достижений в этой области?

Как найти людей, способных поддержать КСУП, готовых выделять время на внедрение процессов управления, создание культуры и готовых к распространению практик проектного менеджмента? Чем подпитывать интерес, и как управлять полученной поддержкой?

Будучи консультантом по управлению проектами, автор статьи обнаружил, что многие проекты провалились уже на начальном этапе. Причины провала были схожими, поэтому. Опираясь на свой опыт, он составил список из десяти причин, почему проекты терпят неудачу. И поделился идеями, как можно решать возникшие проблемы в ходе реализации проектов.

Сфера управления проектами меняется. Новые методы, структуры и инструменты сдвигают укоренившихся «игроков» рынка и разрушают давние убеждения. Каково влияние этих изменений и фактический уровень принятия проектного менеджмента? Сколько проектов провалилось и почему?