«Руководитель проекта»

Будучи консультантом по управлению проектами, автор статьи обнаружил, что многие проекты провалились уже на начальном этапе. Причины провала были схожими, поэтому. Опираясь на свой опыт, он составил список из десяти причин, почему проекты терпят неудачу. И поделился идеями, как можно решать возникшие проблемы в ходе реализации проектов.

Сфера управления проектами меняется. Новые методы, структуры и инструменты сдвигают укоренившихся «игроков» рынка и разрушают давние убеждения. Каково влияние этих изменений и фактический уровень принятия проектного менеджмента? Сколько проектов провалилось и почему? 

Если бы меня спросили, зачем компании проектное управление и система управления проектами, то я бы ответил, исходя из своего опыта работы в бизнесе, где, к моему большому сожалению, так и не было внедрено системное управления проектами.

В процессе работы над проектом команда погружена в работу по созданию конкретных результатов. А поскольку ответственность за достижение целей проекта часто не фиксируется, результаты могут меняться, исходя из внутренних или внешних условий без учета влияния на цели. К сожалению, часто можно видеть «успешные» проекты, результаты которых не используются или используются не по назначению, при этом цели таких проектов так и остаются недостигнутыми.

Нет такого вопроса, который бы заботил руководителей больше, чем развитие организации. Тем не менее, не все руководители регулярно взаимодействуют с теми типами сотрудников, которые необходимы для реализации всех возможностей роста. Эти возможности можно разделить на четыре категории, и чтобы добиться устойчивого развития бизнеса, вам необходимы четыре конкретных типа руководителя проектов. 

Если руководитель проекта использует реактивный подход – реагирует на проблемы по мере их возникновения, это скорей всего означает, что его проект закончится с превышением сроков, бюджета и не достигнет первоначальной цели. Для успеха проекта нужен проактивный (предупреждающий возникновение проблем) руководитель, оперативная коммуникация и некоторая базовая подготовка. Эти советы помогут вам реализовать ваш проект в желаемых рамках и завершить его в срок и без превышения бюджета.