Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Сфера управления проектами меняется. Новые методы, структуры и инструменты сдвигают укоренившихся «игроков» рынка и разрушают давние убеждения. Каково влияние этих изменений и фактический уровень принятия проектного менеджмента? Сколько проектов провалилось и почему?
Дмитрий Мазеин, проработал в сфере ИТ свыше 15 лет. В этом материале он делится своими размышлениями о том, как лучше управлять проектами в области информационных технологий.
Проблемы с ИТ-проектами возникают потому, что зачастую вам приходится делать то, что никто до вас еще не делал и то, что дает вам конкурентные преимущества.
Интересно изучать причины, по которым ИТ-проекты терпят неудачу. Сразу же возникает другой вопрос: что позволяет им добиваться успеха?
Информационные технологии особенно «скользкие», так как являются сложным бизнесом, постоянно изменяются и адаптируются.
Управление проектами, и информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) близки, как джем и тост. Но не каждое управление проектами является эффективным.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по работе системы.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы
мы могли связаться с Вами и предоставить индивидуальный расчет стоимости.