Управление проектами
Управление проектами — искусство планирования и управления ресурсами с целью успешного достижения целей. О том, как в совершенстве овладеть этим искусством и как может помочь система ADVANTA рассказывают наши эксперты в статьях.
31 августа 2022
5 болей проектного управления, которые закроет ADVANTA
В этой статье мы собрали примеры того, как ADVANTA справляется с самыми распространенными проблемами Проектного офиса. И отдельно сделали подборку инструментов, важных для топ-менеджера.
26 августа 2022
Особенности управления проектами на промышленном предприятии
Читайте в нашем материале о том, с какими вызовами сталкиваются компании при управлении проектами на промышленном предприятии и какие подходы применяются к их решению
26 августа 2022
Есть ли место IT-технологиям в зарегулированной среде?
C какими вызовами сталкиваются компании при управлении фарм проектами и проектами в сфере здравоохранения и как использование программных продуктов помогает реализовывать проекты и развиваться
24 августа 2022
Управление проектами в финансовых организациях
Управление проектами в финансовых организациях и банках имеет свои особенности. С какими проблемами сталкиваются проектные менеджеры в банковском секторе и какие подходы применяются к их решению?
11 августа 2022
Подходы к управлению проектами
В статье говорим про разные управленческие подходы, которые поддерживает Проектный офис, и какие 5 шагов нужно пройти, чтобы успешно внедрить систему управления проектами в компании.
27 апреля 2022
Менеджер по продукту VS Менеджер проекта
На сегодняшний день в ИТ-компании не найти двух более сложных, но в то же время жизненно важных ролей: менеджер по продукту и менеджер проекта.
2 февраля 2022
Результаты исследования «Проектное управление в России 2021»
Готовы результаты масштабного исследования, проведенного среди руководителей проектных офисов и топ-менеджеров, курирующих проектное управление в компаниях. Делимся данными «из первых рук», скачайте их по ссылке!
13 сентября 2021
Какие процессы проектного управления стоит автоматизировать?
Статья подготовлена на основе доклада, сделанного на VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021. В своем докладе РПО одной из крупнейших электросетевых компаний России делится опытом автоматизации проектной деятельности и необычной точкой зрения на некоторые процессы управления проектами.
29 апреля 2021
Новая проектная экосистема: как меняются подходы к управлению проектами в новой реальности
Эта глава взята из опубликованного в марте исследования PMI Рulse of the Profession 2021, в котором отражены результаты свежих опросов в сфере управления проектами и новые подходы, применяемые передовыми компаниями и лидерами бизнеса в пост-ковидную эру.
20 января 2021
Система планирования продуктовых проектов
При создании нового продукта разработчики горячо спорят, какую методологию применять – проектное управление или гибкие методологии? Правильный выбор обеспечит рыночное преимущество, потому что результат будет быстрее, дешевле и создаст ценность для потребителя.
25 ноября 2020
Технологии внедрения и управления проектом
Процессы реализации проектов имеют схожий алгоритм, известный нам из свода знаний по управлению проектами (PMBoK – Project Management Body Of Knowledge). Однако 100% следование стандартам не всегда целесообразно: они могут не соответствовать масштабам и типам проектов и не вписаться в корпоративную культуру той или иной организации.
25 ноября 2020
Бизнес-процессы управления проектами
Проектная деятельность в большинстве бизнесов является основной. В больших компаниях постоянно приходится работать над проектами или многоэтапными задачами. Их реализация требует четкой организации работы большого количества людей.
Поэтому есть необходимость качественно выстроить бизнес процесс управления проектами. Это современный подход в менеджменте, позволяющий добиться высокого уровня эффективности при низких трудозатратах.
23 июля 2020
Как вовремя распознать и остановить убыточный проект?
Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.
27 мая 2020
Тренды и прогнозы управления проектами на 2020 год. Продолжение
Продолжаем знакомство с тенденциями и достижениями проектного менеджмента в мировом масштабе, начатое в одной из прошлых статей нашего Блога.
21 мая 2020
Тренды и прогнозы управления проектами на 2020 год
Cегодня управление проектами – это постоянно растущая и развивающаяся сфера бизнеса. А постоянно происходящие в ней изменения одновременно и захватывают, и пугают. У вас получается быть в курсе последних тенденций и достижений в этой области?
17 марта 2020
Проектное управление для топ-менеджера: инструменты и практики
Даже в «типовом» проекте часто бывают ситуации, когда без власти первых лиц принять решение невозможно или опасно для вложенных инвестиций. Поговорим об инструментах управления проектами, которые необходимы топ-менеджменту, об их возможностях и выгодах применения.
5 марта 2020
Как выбрать методологию для управления проектами? Обзор популярных методологий
В каждом проекте, и даже в каждой фазе проекта, может быть свой, лучший подход, своя методология. Как выбрать то, что подходит? Чем отличаются популярные методологии, и в каких проектах их лучше применять?
.jpg)
27 февраля 2020
Цена плохого управления проектами
Проекты часто терпят неудачу, потому что компании делают упор на рациональные факторы больше, чем на психологическую вовлеченность сотрудников, и при этом несут огромные затраты.
18 декабря 2019
Как заранее знать, где в проекте можно облажаться?
Падение в проекте означает не только срыв сроков или увеличение бюджета, часто речь о потере клиентов, рынка, репутации и даже бизнеса. Поэтому проектный менеджмент прочно вписал в свои области знаний управление рисками.
