«Уровень зрелости»

Материал подготовлен на основе доклада Марии Беляевой (Газпром нефть), который прозвучал на круглом столе «Ценность проектного офиса» в рамках VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021.

Цель исследования – собрать информацию обо всех аспектах деятельности руководителей проектных офисов, чтобы помочь им более эффективно решать задачи, взаимодействовать с топ-менеджментом и перенимать успешный опыт коллег в использовании лучших инструментов и практик.

Что такое проектный офис? Что необходимо такому подразделению и как организовать его работу? Ответы на эти вопросы вы узнаете из публикации.

Для большинства компаний переход на дистанционный формат – это временные меры для обеспечения нормальной рабочей среды в сложный период. Для офиса управления проектами все по-другому. Такое подразделение изначально не ориентировано на очную работу.

Продолжаем тему, начатую в одном их прошлых материалов. Поговорим о функциях ИСУП по контролю управления изменениями и выполнением решений, а также об инструментах мониторинга завершения проектов и достижения целей.

Программный продукт для управления проектами является полноправным сотрудником проектного офиса. Он предупреждает, подсказывает, опрашивает, анализирует и сводит информацию, отыскивает нужные данные и всегда рядом с каждым руководителем проекта и каждым участником проектных работ.