«Внедрение»

Стартовал проект внедрения системы ADVANTA в «НьюТек Сервисез» – международной нефтесервисной компании, предоставляющей высокотехнологичные решения для компаний нефтегазовой отрасли.

С внедрением ИСУП проектные команды смогут работать в единой среде, видеть статус каждого проекта, равномерно распределять ресурсы и контролировать сроки выполнения проектов. 

Четыре сотрудника компании «Адванта Консалтинг» в результате ожесточенных переговорных баттлов стали финалистами осеннего сезона управленческих поединков.

Как соблюсти баланс между интересами бизнеса и ожиданиями участников команды проекта? Как сформулировать цель для каждого участника? Как по итогам оценить, кто из участников проекта наиболее достоин вознаграждения? Ответы на эти и другие вопросы даст 22 мая вебинар практика проектного управления с 10-летним опытом Елены Филиповой «Управление проектами: мотивация на результат».

Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – одно из крупнейших предприятий области, которое работает с 1945 года. У предприятия в работе десятки проектов, включая проекты развития, запуск новых продуктов, техническое перевооружение. В реализацию проектов вовлечено несколько сотен сотрудников предприятия, длятся они от одного года до нескольких лет, суммарный бюджет проектов составляет несколько сотен миллионов рублей. КЭАЗ с 2016 года приступил к актуализации своих методик проектного управления и внедрению специализированной информационной системы. Среди аналогов была выбрана ИСУП «Адванта».