«Выгоды»

Информационные системы управления проектами предлагают широкие возможности для анализа информации и формирования отчетности. Как выбрать то, что нужно именно вам, как не увязнуть в потоке избыточных данных и создать простой набор отчетов, на основе которых можно строить проектный менеджмент в компании?

Продолжение предыдущей публикации о системе мониторинга и контроля. Как подготовить стартовый набор инструментов, который бы запускал корректные процессы контроля в организации? Какие объекты и процессы подлежат контролю на каждом уровне управления?

Как известно, даже если для реализации проекта есть все ресурсы и команда супер мотивирована, без мониторинга проекту не обойтись. Идеальна ситуация, когда мониторинг производится легко и ненавязчиво без вмешательства в работу людей. Но при этом его достаточно, чтобы обеспечить лиц, принимающих решения, качественной и своевременной информацией о статусе производства и создать основу для принятия нужных решений.

Как использовать накопленный в управлении проектами опыт? Как фиксировать реализованные риски по проектам, и как после завершения проекта использовать эти данные? Как проводить анализ и ретроспективу проектов? Как на основе этого совершенствовать свою КСУП? Ответы на эти вопросы вы найдете в публикации.

Как бы странно это ни звучало, гораздо сложнее рассчитать ROI от вложений в развитие менеджмента и культуры управления, нежели обосновать выгоды инвестиций в крупные строительные проекты или создание новых продуктов. Давайте разбираться, почему.

Многие руководители бизнесов воспринимают идею корпоративной системы управления проектами (КСУП) как аналог очередного дашборда, некоей интерактивной панели сведенных воедино отчетов. Однако это не так. КСУП — гораздо больше.