«Персонал»

Как использовать накопленный в управлении проектами опыт? Как фиксировать реализованные риски по проектам, и как после завершения проекта использовать эти данные? Как проводить анализ и ретроспективу проектов? Как на основе этого совершенствовать свою КСУП? Ответы на эти фопросы вы найдете в публикации.

Как добиться поддержки топ-менеджера, и стоит ли ее добиваться? Как подготовиться к встрече? Что взять с собой, и как представить проект первому лицу? Это важнейшие вопросы, которые нужно решать тогда, когда идея о таком проекте внедрения КСУП только возникает. Попробуем ответить на них.

Управление проектами – это, прежде всего, управление людьми. А изменения в таком управлении всегда будут сопровождаться сопротивлением. Начиная проект внедрения КСУП, нужно свыкнуться с мыслью, что это неизбежно. Поэтому, скорее, стоит не бороться с ним, а влиять на его глубину.

В деле внедрения систем управления людьми наравне с процессами, методами и программным продуктом стоит тот, кто является руководителем такого проекта, и те люди, для которых вы внедряете систему и то, что сейчас важно первым лицам. Даже для блестящего программного продукта, отлично построенной методологии и профессиональных сотрудников Проектного офиса необходимо создать предпосылки успешного внедрения. Только тогда проект может иметь шансы на успех.