
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Управление стоимостью проекта и бюджетирование как организационный процесс в инвестиционно-строительном проекте критично завязаны на полноту и достоверность данных, а также на глубокое знание предмета. Крайне важно понимание связей в процессах, видение развития проекта при различных сценариях и прогнозирование результата в зависимости от данных и драйверов.
Как, по мнению топ-менеджеров, должно осуществляться управление проектами внутри организации и ради какой цели? Какие задачи должны решаться? Какое место в этом процессе занимают первые лица? Читайте в нашем материале.
Материал подготовлен на основе доклада Марии Беляевой (Газпром нефть), который прозвучал на круглом столе «Ценность проектного офиса» в рамках VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021.
Организационный комитет конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие» и Группа компаний ADVANTA - разработчик российской системы для управления проектами - подписали соглашение о сотрудничестве.
4 декабря в 14.00 (мск) состоится вебинар от ADVANTA «Как рассчитать окупаемость инвестиций в системное управление проектами?» в формате вопрос-ответ от эксперта.
Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.
30 октября в 16.30 (мск) состоится вебинар от ADVANTA «Как выбрать систему управления проектами и достичь результата». Его проведет Елена Филипова, РПО, PMP, эксперт с 14-летним стажем в проектном управлении.