«Выгоды»

24 ноября в 14.00 (мск) состоится онлайн круглый стол, на котором обсудим, как обосновать ценность проектного управления и показать руководству возможные бизнес-выгоды для компании. Регистрация на мероприятие открыта. 

Кейс о том, как автоматизация процессов управления проектами позволила крупному ритейлеру снизить затраты на производство и вывод на рынок новых товаров.

В статье говорим про разные управленческие подходы, которые поддерживает Проектный офис, и какие 5 шагов нужно пройти, чтобы успешно внедрить систему управления проектами в компании.

Управление стоимостью проекта и бюджетирование как организационный процесс в инвестиционно-строительном проекте критично завязаны на полноту и достоверность данных, а также на глубокое знание предмета. Крайне важно понимание связей в процессах, видение развития проекта при различных сценариях и прогнозирование результата в зависимости от данных и драйверов.

Как, по мнению топ-менеджеров, должно осуществляться управление проектами внутри организации и ради какой цели? Какие задачи должны решаться? Какое место в этом процессе занимают первые лица? Читайте в нашем материале.

Материал подготовлен на основе доклада Марии Беляевой (Газпром нефть), который прозвучал на круглом столе «Ценность проектного офиса» в рамках VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021.