«Внедрение»

Стартовал проект внедрения системы ADVANTA в «НьюТек Сервисез» – международной нефтесервисной компании, предоставляющей высокотехнологичные решения для компаний нефтегазовой отрасли.

Евразийский банк внедрил cистему управления проектами ADVANTA в рамках стратегии по развитию цифровых технологий, повышению эффективности внутренних процессов и улучшению качества обслуживания клиентов.

С внедрением ИСУП проектные команды смогут работать в единой среде, видеть статус каждого проекта, равномерно распределять ресурсы и контролировать сроки выполнения проектов. 

В Промышленно-металлургическом холдинге внедрена система управления инвестиционными проектами по развитию добывающих и перерабатывающих производств.

Как найти людей, способных поддержать КСУП, готовых выделять время на внедрение процессов управления, создание культуры и готовых к распространению практик проектного менеджмента? Чем подпитывать интерес, и как управлять полученной поддержкой?

Будучи консультантом по управлению проектами, автор статьи обнаружил, что многие проекты провалились уже на начальном этапе. Причины провала были схожими, поэтому. Опираясь на свой опыт, он составил список из десяти причин, почему проекты терпят неудачу. И поделился идеями, как можно решать возникшие проблемы в ходе реализации проектов.