«Внедрение системы»

Стартовал проект внедрения системы ADVANTA в «НьюТек Сервисез» – международной нефтесервисной компании, предоставляющей высокотехнологичные решения для компаний нефтегазовой отрасли.

Топ-менеджмент планирует с помощью системы осуществлять стратегическое управление компанией, контролировать бюджеты проектов и отлеживать окупаемость инвестиций в разработку новых препаратов.

Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.

С внедрением ИСУП проектные команды смогут работать в единой среде, видеть статус каждого проекта, равномерно распределять ресурсы и контролировать сроки выполнения проектов. 

Capterra провела опрос 200 пользователей программного обеспечения для управления проектами, чтобы выяснить, какие факторы влияют на их решение о покупке, сколько они тратят и как используют эти инструменты для достижения бизнес-целей.

В Промышленно-металлургическом холдинге внедрена система управления инвестиционными проектами по развитию добывающих и перерабатывающих производств.