«Вехи проекта»

Как добиться поддержки топ-менеджера, и стоит ли ее добиваться? Как подготовиться к встрече? Что взять с собой, и как представить проект первому лицу? Это важнейшие вопросы, которые нужно решать тогда, когда идея о таком проекте внедрения КСУП только возникает. Попробуем ответить на них.

С внедрением в компании системы Advanta вся информация о проектах, начиная с исходных данных и заканчивая актами об окончании пусконаладочных работ, хранится в одном месте. Руководители подразделений получили возможность оперативно контролировать загрузку своих сотрудников и результаты их работы. Временные затраты топ-менеджеров на контроль сроков проектов и согласование решений сократились в 5-6 раз.

В 2016 году в работу компании была внедрена ИСУП «Адванта», которая помогает быстрее и качественнее выполнять проекты капитального ремонта, автоматизировать производственные процессы и контролировать выполнение работ на более 1000 объектах.

Внедрение системы и автоматизация процессов проектного управления приблизит «Казпочту» к достижению стратегических целей, сделав ее более управляемой и способной к быстрым изменениям в условиях глобальных вызовов рынка.

Внедрение системы позволит ТС «Перекресток» снизить сроки реализации проектов открытия и реконструкции магазинов за счет более точного планирования, достичь стратегических целей и расширить зону присутствия в регионах.  

Опубликован кейс по внедрению системы «Адванта» в работу одной из крупнейших медиа-структур Восточной Европы – Холдинга «Газпром-медиа».