«Руководитель проекта»

На сегодняшний день в ИТ-компании не найти двух более сложных, но в то же время жизненно важных ролей: менеджер по продукту и менеджер проекта.

В этом материале поговорим об идентичности проектной команды – откуда она возникает, из чего складывается, как влияет на результат проекта.

Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.

В управлении проектами хорошо работающая мотивация может быть отличным рычагом, помогающим выполнять проект успешно. И наоборот – проблемы с расчетом и выплатой бонусов могут демотивировать и даже стать причиной провалов проектов. В этой статье поговорим о том, как можно настроить простой и быстрый расчет мотивации и как в этом помогает информационная система управления проектами.

Сначала информационные технологии были игрой на повышение эффективности. Затем пришли социальные сети, смартфоны и облачные решения. Это радикально изменило способ ведения дел, заставив любой бизнес стать цифровым. Однако не каждый полностью перешел на цифровизацию, многие все еще находятся в процессе так называемой «цифровой трансформации».

Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.