
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Я много лет рассказывала о ценности применения метода контрольных точек, о реально работающих в проектном менеджменте документах и об эффекте применения ИСУП. Не секрет, что транслировать лучшие практики гораздо проще, чем применять их самим. Но вот настал тот день, когда мне вновь пришлось использовать эти наработки, но уже в личных целях.
По данным различных исследований, только 30% организаций могут выполнять проекты вовремя. Когда время, отведенное на проект, увеличивается, а затем увеличивается снова и снова, – вы имеете дело с зомби-проектом.
В управлении проектами хорошо работающая мотивация может быть отличным рычагом, помогающим выполнять проект успешно. И наоборот – проблемы с расчетом и выплатой бонусов могут демотивировать и даже стать причиной провалов проектов. В этой статье поговорим о том, как можно настроить простой и быстрый расчет мотивации и как в этом помогает информационная система управления проектами.
Сначала информационные технологии были игрой на повышение эффективности. Затем пришли социальные сети, смартфоны и облачные решения. Это радикально изменило способ ведения дел, заставив любой бизнес стать цифровым. Однако не каждый полностью перешел на цифровизацию, многие все еще находятся в процессе так называемой «цифровой трансформации».
Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.
30 июля в 14.00 (мск) состоится бесплатный вебинар от ADVANTA о том, как просто и быстро организовать эффективные коммуникации с проектной командой и не терять впустую самый ценный ресурс – время.
Продолжаем знакомство с тенденциями и достижениями проектного менеджмента в мировом масштабе, начатое в одной из прошлых статей нашего Блога.