
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Материал подготовлен на основе доклада Марии Беляевой (Газпром нефть), который прозвучал на круглом столе «Ценность проектного офиса» в рамках VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021.
Продолжение обзора американской консалтинговой компании Capterra опроса активных пользователей ИТ-решений для управления проектами.
Проекты часто терпят неудачу, потому что компании делают упор на рациональные факторы больше, чем на психологическую вовлеченность сотрудников, и при этом несут огромные затраты.
Программный продукт для управления проектами является полноправным сотрудником проектного офиса. Он предупреждает, подсказывает, опрашивает, анализирует и сводит информацию, отыскивает нужные данные и всегда рядом с каждым руководителем проекта и каждым участником проектных работ.
Появление проектного офиса – значимое событие в жизни любой организации. Чего стоит ожидать, как определить ответственность и что требовать от проектного офиса и его руководителя?
Представители компании «Адванта Консалтинг» Александр Белугин и Дмитрий Чесноков провели тренинг по управлению рисками проектов для студентов MBA РАНХиГС.
Как бы странно это ни звучало, гораздо сложнее рассчитать ROI от вложений в развитие менеджмента и культуры управления, нежели обосновать выгоды инвестиций в крупные строительные проекты или создание новых продуктов. Давайте разбираться, почему.