
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
ADVANTA позволяет работать в едином информационном пространстве с задачами и базой данных по проектному управлению, оперативно формировать отчетность в разрезе проектов, сроков, трудоемкости, прибыли и затрат.
Запускаем короткий email-курс! Расскажем, что нужно для правильного старта, органичного внедрения и успешной работы Проектного офиса в вашей компании. Получить доступ
Если компании необходимо вести десятки, сотни проектов и показывать в разных разрезах цифры, сроки, хранить переписку, нужен комплекс специализированных инструментов. В этой публикации расскажем о возможностях платформы ADVANTA для создания системы управления портфелем проектов.
В ноябре состоялась очередная встреча Клуба профессионалов проектного управления и развития бизнеса «Среда трансформации». Встреча прошла в очном формате и собрала на московской площадке топ-менеджеров, руководителей Проектных офисов и других подразделений, заинтересованных в развитии проектного управления в компании.
В этой статье мы рассмотрим, из каких компонентов состоит система проектного управления, разберем зачем нужны контрольные точки, какие ценности и выгоды приносит применение этого метода.
Каждый месяц наша команда реализует больше десятка проектов внедрений, демонстрируя возможности гибкой настройки системы управления проектами под задачи каждого клиента. В этом кейсе описаны этапы и набор инструментов, которые помогли заказчику успешно работать на международном рынке и контролировать проекты различного масштаба и уровня сложности.
ГК ADVANTA уже 18 лет на рынке создания систем управления проектами. Наша миссия – сделать так, чтобы через эффективное управление проектами, программами и планами компании достигали своих бизнес-целей. Поэтому мы помогаем нашим клиентам создать эффективную корпоративную систему управления проектами. Давайте разберемся, что для этого нужно.