«ПО»

Статья подготовлена на основе доклада, сделанного на VI Всероссийской конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис»-2021. В своем докладе РПО одной из крупнейших электросетевых компаний России делится опытом автоматизации проектной деятельности и необычной точкой зрения на некоторые процессы управления проектами. 

Как правило, все изменения в компании и ее развитие происходят через реализацию проектов. Управлять этим в ручном режиме сложно. Компании идут в сторону выбора ИТ-решений. Как определить, какое из них подойдет под специфику проектов компании, сможет ли закрыть ключевые задачи бизнеса и привести к нужному результату?

Эффективная система контроля исполнений поручений (СКИП) – это неотъемлемая часть организации. Независимо от того, внедрено ли в компании проектное управление, контроль поручений в том или ином виде есть абсолютно везде.

В Технической академии Росатома внедряется система управления проектами на базе платформы ADVANTA. Система уже запущена в опытную эксплуатацию.

Организационный комитет конкурса «Ежегодная общественная премия «Регионы - устойчивое развитие» и Группа компаний ADVANTA - разработчик российской системы для управления проектами - подписали соглашение о сотрудничестве.

Система координации и управления бизнесом стала недостаточно оптимальной и прозрачной для вас? Не пора ли перейти на более удобный сервис координирования проектов?