«Персонал»

В этом материале поговорим об идентичности проектной команды – откуда она возникает, из чего складывается, как влияет на результат проекта.

Эта глава взята из опубликованного в марте исследования PMI Рulse of the Profession 2021, в котором отражены результаты свежих опросов в сфере управления проектами и новые подходы, применяемые передовыми компаниями и лидерами бизнеса в пост-ковидную эру. 

ГК ADVANTA и Проектная Ассоциация объединили свои усилия, чтобы продвигать Принципы правильного ведения проектов и поднимать уровень проектного управления в России. Таким образом, ADVANTA стала первой информационной системой управления проектами, которая поддержала принципы, разработанные Ассоциацией.

Привет! Меня зовут Яна, и я маркетолог) Я пишу этот материал, сидя в гостинице Нижнего Новгорода, где я живу примерно неделю, вся моя команда в Екатеринбурге, а руководитель в Москве. В продвижении облачных сервисов я с 2013 года, и за это время слова «работа в любое время, в любом месте и с любого устройства» стали для меня чем-то вроде мантры. Но, как сапожник без сапог, я считала, что заточена исключительно под работу в офисе и другой сценарий в моей практике просто невозможен. 

В управлении проектами хорошо работающая мотивация может быть отличным рычагом, помогающим выполнять проект успешно. И наоборот – проблемы с расчетом и выплатой бонусов могут демотивировать и даже стать причиной провалов проектов. В этой статье поговорим о том, как можно настроить простой и быстрый расчет мотивации и как в этом помогает информационная система управления проектами.

Происходящие за последние полгода события показали – мир уже не будет прежним. Он стремительно меняется, но далеко не все готовы к глобальным переменам. В кризис выживают сильнейшие и… те, кто умеет меняться и гибко управлять изменениями. Это умение и специальные инструменты позволяют руководителям не только сохранить бизнес, но и планомерно развивать его даже в самые неблагоприятные времена.