«KPI»

При создании нового продукта разработчики горячо спорят, какую методологию применять – проектное управление или гибкие методологии? Правильный выбор обеспечит рыночное преимущество, потому что результат будет быстрее, дешевле и создаст ценность для потребителя.

21-24 сентября 2020 в рамках подготовки 32-го Всемирного Конгресса IPMA состоится онлайн-форум «Практики управления проектами в цифровую эру». Приглашаем всех, кому интересна тема управления проектами и ее развитие в ближайшем будущем.

Иногда проект провоцирует убытки компании вовсе не потому, что он недостаточно тщательно продуман или плохо согласован. Если виной неуспеха проекта являются внешние по отношению к нему причины, то предотвратить это сложно. Но в случаях, когда потери проекта возникают из-за некорректного управления, бороться с этим возможно и просто необходимо. Главное, вовремя понять, что проект пора остановить.

30 июля в 14.00 (мск) состоится бесплатный вебинар от ADVANTA о том, как просто и быстро организовать эффективные коммуникации с проектной командой и не терять впустую самый ценный ресурс – время. 

Наша деятельность состоит не только из глобальных проектов. Из небольших задач, поручений и другой «мелочевки» состоит достаточно большая часть нашей ежедневной работы. А ведь это тоже нужно контролировать, также нельзя срывать сроки, ведь от выполнения ваших «мелочей» могут зависеть стратегические цели. Как не утонуть в море рутинных задач?

Программный продукт для управления проектами является полноправным сотрудником проектного офиса. Он предупреждает, подсказывает, опрашивает, анализирует и сводит информацию, отыскивает нужные данные и всегда рядом с каждым руководителем проекта и каждым участником проектных работ.