
Дмитрий Мазеин
Генеральный директор
Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.
Стартовал проект внедрения информационной системы управления проектами ADVANTA в компании АСТ.
Компания «Агро-Строительные технологии» (АСТ) специализируется на продаже и сервисном обслуживании сельскохозяйственной, лесозаготовительной и строительной техники, является официальным дилером нескольких зарубежных брендов. В 2020 году АСТ стала компанией №1 среди дилеров сельхозтехники по выручке. Филиалы компании расположены в более 20 регионах России и один в Белоруссии.
До внедрения ADVANTA в компании уже была действующая западная система управления проектами, которая с течением времени перестала удовлетворять потребности пользователей. Компания не имела необходимый функционал по администрированию системы и зависела от владельца программы. Проблемы при работе с системой, потери и ошибки при загрузке файлов, отсутствие оперативной технической поддержки. Все это приводило к повышению трудозатрат и неудовлетворенности пользователей при работе с системой управления проектами.
Было очевидно, что компании необходимо повышение эффективности процессов управления проектами и надежный инструмент для их поддержки. Топ-менеджеры компании сделали свой выбор в пользу отечественной системы ADVANTA, основываясь на ряде факторов:
Руководство АСТ рассчитывает с помощью системы ADVANTA повысить эффективность проектного управления в компании:
Для решения этих задач в компании АСТ внедряются стартовые элементы проектного управления – реестр проектов, управление содержанием и сроками, статус-отчеты и эскалация проблем, контроль поручений и совещаний. Проведено обучение пользователей принципам работы в системе, настроены наглядные дашборды (панели управления) для менеджмента, визуализирующие верхнеуровневое состояние портфеля проектов.
Поделиться в соц. сетях
В конце 2021 года команда ADVANTA реализовала масштабный проект внедрения системы управления проектами в некоммерческой организации. Познакомьтесь с кейсом автоматизации процессов в структуре, ведущей информационной-аналитическое сопровождение органов власти в крупном городе.
Успешные проекты – это как правило результат тщательного планирования, навыков и взаимодействия команды проекта. Проекты реализует команда, но не всегда понятно, из кого она состоит и кто какую роль играет. В этой статье мы объясним роли в управлении проектами