< Назад к списку решений

Управление организационным развитием

Адванта реализует всю цепочку управления, начиная с формирования видения будущего и разработки стратегии развития, до оперативной реализации конкретных проектов и ежедневного мониторинга внедрения изменений, получения обратной связи от сотрудников.

Управление организационным развитием

Завершайте проекты

в срок

Достигайте нужного результата

Принимайте решения обоснованно

Получайте отчетность

в online режиме

Адванта признана лучшей российской системой управления проектами по результатам конкурса Аналитического центра Правительства РФ в 2016 году

«Организационные изменения могут иметь успех только в том случае, если эмоциональным и поведенческим аспектам уделяется внимания не меньше, чем производственным» - Джини Даниэль Дак (Jeanie Daniel Duck), старший вице-президент The Boston Consulting Group, автор книги «Монстр перемен»

Управление организационным развитием

Любая организация неизбежно должна меняться. Это не является произвольным выбором ее руководства. Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями.

Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. Это приводит к возрастанию важности задач управления преобразованиями.

Незначительные корректировки основных параметров организационной среды (структура, задачи, процессы, персонал и др.) рекомендуется проводить в организации регулярно, крупные — с периодичностью один раз в четыре-пять лет. Цель изменений — осуществление прогрессивных преобразований для перевода организации в высокоэффективное состояние.

Ключевые инструменты для управления организационным развитием

Можно выделать три ключевых элемента успешной реализации организационных изменений (Джини Даниэль Дак):

1. Стратегия, включая горячую веру в конечную цель

  • Инструмент визуализации и декларации целей преобразований (видение будущего)
  • Стратегический план изменений, доступный ключевым участникам преобразований

2. Реализация, то есть надежная система управления

  • Система управления проектами
  • Среда для совместной работы и коммуникаций участников проектной группы
  • Система контроля текущих задач и поручений

3. Повышенное внимание к персоналу, проблемам эмоционального и поведенческого плана

  • Система сбора и экспертизы идей - вовлечение персонала в процесс инициации изменений
  • Портал для публикации информации о целях и ходе организационных изменений
  • Коммуникационный портал - система сбора обратной связи о ходе преобразований, обсуждения возникающих проблем и предложений

Корпоративная система Адванта включает в себя все вышеперечисленные инструменты и позволяет реализовать весь комплекс задач по управлению организационным развитием.

Ключевые возможности решения управления развитием организации на базе Адванты

  • Сбор идей и предложений сотрудников по оптимизации системы управления, существующих бизнес-процессов компании
  • Визуализация видения будущего компании
  • Разработка стратегических планов развития и их связь с организационными проектами
  • Управление организационными проектами с привлечением всех заинтересованных участников
  • Онлайн обсуждение организационных преобразований
  • Публичное отражение статусов организационных проектов
  • Повышение вероятности успеха преобразований за счет привлечения широкого круга активных сотрудников, их соучастия в организационных изменениях

Преимущества Адванты как платформы для управления организационным развитием

 

 

Ориентация на результат: от идеи до изменения
 

Реализован весь процесс управления изменениями — от генерации идеи до реализации организационного проекта, что гарантирует компании качественное управление внедрением изменений.

Вовлеченность персонала организации
 

Адванта является ежедневным рабочим инструментом пользователя, с помощью которого регулярно обсуждаются и реализуются текущие бизнес-задачи. Это позволяет сотруднику в единой привычной удобной среде участвовать во всех организационных процессах и чувствовать свою причастность к изменениям.

Доступ к компании 24 часа 7 дней в неделю из любой точки
 

Процесс управления изменениями выходит за рамки обычного рабочего дня, он не ограничивается стенами офиса, может потребовать подключения менеджера в любую минуту. Где бы ни находился сотрудник, он всегда сможет подключиться к информационному полю компании для решения любых вопросов, предложения возникшей идеи

Лучшая команда изменений
 

Формирование команды теперь не зависит от географической удаленности офисов и разных часовых поясов. Вы можете подключить в рабочую группу проекта внешних для компании экспертов (консультантов, бизнес-партнеров) для решения сложных задач в рамках единого коммуникационного портала

Комплексная система
 

Адванта реализует всю цепочку управления, начиная с формирования видения будущего и разработки стратегии развития, до оперативной реализации конкретных проектов и ежедневного мониторинга внедрения изменений, получения обратной связи от сотрудников. Именно такой подход способен дать ожидаемый эффект от управления организационным развитием

 


Внедрение корпоративной системы управления проектами сокращает затраты на 20–30%*

Узнайте, насколько выгодно внедрение информационной системы управления проектами Адванта для вашего бизнеса:

Рассчитать стоимость

Наши клиенты рекомендуют

  • Кислицын Сергей Васильевич

    Кислицын Сергей Васильевич

    Директор ООО «Аверс СК»

    Система освободила от большого количества рутинной работы и обеспечила управленческий учет

    «Решение, предложенное специалистами ООО «Адванта Групп» освободило руководство компании от большого количества рутинной работы по расчету зарплат монтажников, а также формализовало управленческий учет по проектам компании.

    По окончании проекта внедрения нами было принято решение о расширении числа рабочих мест и приобретении пакета дополнительных лицензий для остальных сотрудников для использования системы «Адванта» в рамках всего предприятия. Надеемся на дальнейшее совместное сотрудничество!».

  • Александр Недовиченко

    Александр Недовиченко

    Генеральный директор «ИнжЭнергоПроект»

    Система стала инструментом контроля и планирования задач

    Адванта - это мощный инструмент по контролю и планированию проектов и задач, обладающий необходимым функционалом для повышения производительности труда в организации.

  • Андрей Делидов

    Андрей Делидов

    директор компании «Строй-Проект»

    Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%

    До использования Адванты я тратил по 2 рабочих дня в неделю на сбор информации по 15 проектам для контроля подрядчиков. Сейчас я получаю сводную информацию по проектам каждую неделю в режиме онлайн и трачу на совещания по контролю сроков всего 2-3 часа в неделю. Отклонения по срокам реализации проектов сократились в среднем на 50%.

    Сокращение отклонения по срокам проектов
    Среднее отклонение по срокам проектов
    Было
    20 дней
    Стало
    10 дней
  • Евгений Голубенко

    Евгений Голубенко

    Генеральный директор ГЕН СтройУрал

    Рост эффективности реализации проектов

    Благодаря автоматизации и правильному подходу к проектному управлению, которые мы получили с внедрением системы Адванта, область деятельности нашей компании постоянно расширяется, а скорость и эффективность реализации проектов возрастает.

Получите демо-версию прямо сейчас

Начать пользоваться

Демоверсия продукта

Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности ООО "Адванта Консалтинг"

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Для расчета стоимости системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить заявку».

Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности ООО "Адванта Консалтинг"

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности ООО "Адванта Консалтинг"

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности ООО "Адванта Консалтинг"

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".

Отправляя контактные данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности ООО "Адванта Консалтинг"

Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ошибка!
Попробуйте позже.