Компания «Адванта Групп»

Мультимедиа-компания «КСК»


Главная РешенияДля крупного бизнесаУправление разработкой новых продуктов

Управление разработкой новых продуктов

Компания Адванта Групп предлагает использовать платформу «Адванта» для управления жизненным циклом разработки новых продуктов.

Процесс создания нового продукта разделяется на ряд этапов (Stage) с промежуточными контрольными точками – «шлюзами» (Gates).

При этом обеспечивается жесткая система контроля над прохождением каждой из фаз. Лицо, принимающее решение о целесообразности продолжения работ по проекту (приемщик), имеет возможность отбраковывать сомнительные проекты на ранних стадиях их реализации и концентрировать ресурсы на наиболее успешных проектах.

Такой подход минимизирует риски за счет обеспечения требуемого уровня управленческого контроля на каждой из фаз. Технология Stage Gates гарантирует полное выполнение и подтверждение соответствия корпоративным стандартам каждого этапа проекта до того, как будет принято решение о переходе к следующему этапу.

Стандартизация проектов на основе технологии Stage Gates увязывает инновационную деятельность предприятия с его производственными процессами, а также с процессом стратегического управления продуктовым портфелем предприятия.

Аналитические инструменты системы «Адванта» дают возможность оценить успешность инновационной деятельности предприятия, обнаружить проблемные области, показать долгосрочные перспективы.

«Адванта» позволяет направить время и ресурсы на создание именно тех новинок, которые будут востребованы рынком, повысить скорость разработки и продвижения новых продуктов и гармонично включать их в стратегию развития предприятия.

 k_product

Рис. 1. Панели управления разработкой новых изделий

Управление жизненным циклом разработки новых продуктов с использованием системы «Адванта» позволит:

  • гарантировать возврат на вложенные инвестиции за счет создания фокуса руководителя на управлении портфелем продуктов при рассмотрении, оценке, контроле выполнения проектов и программ;
  • обеспечить соответствие продуктового портфеля стратегическим целям компании и определить приоритетное расходование ограниченных ресурсов;
  • увеличить объем отдачи от инвестиций за счет создания условий для формирования наиболее правильного в текущих условиях продуктового портфеля;
  • повысить успешность проектов разработки новых продуктов, снизить сроки и затраты на реализацию за счет создания в организации стандартного жизненного цикла проектов.
     

Перейти к просмотру видео >>

Перейти к просмотру демо-версии >>