Управление капитальным строительством

Решение «Адванта: Управление капитальным строительством» предназначено для управления крупными строительными проектами, и ориентировано на компании, занимающиеся девелопментом, Службы Заказчика, отделы капитального строительства (ОКС) промышленных предприятий.

При создании решения мы выполняем настройку сервисов:

• Концептуальная разработка проекта – анализ исходной информации с оценкой технической реализуемости и экономической целесообразности проекта, разработка стратегии проекта, разработка устава проекта, идентификация рисков проекта, согласование и утверждение проекта на инвестиционном комитете.
• Разработка декомпозиции работ строительного проекта (WBS) – определение конечных результатов проекта, определение структуры пакетов работ, использование базы шаблонов типовых работ.
• Разработка ресурсно-календарного плана проекта – определение длительности работ, их последовательности и взаимосвязей, определение ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта.
• Формирование команды строительного проекта – определение потребности в персонале, разработка матрицы ответственности, отбор кандидатов, делегирование ответственности.
• Управление бюджетом строительного проекта – планирование затрат по пакетам работ, бюджетирование, учет поступлений и расходов, управление договорами, прогноз превышений бюджета по освоенному объему, утверждение изменений в сметной стоимости, управление контрактами.
• Организационная и временная координация проекта – автоматические уведомления участникам по событиям в проекте, проведение виртуальных рабочих групп, контроль выполнения задач оперативных совещаний, обсуждение рабочих вопросов и решение проблем.
• Оперативный контроль выполнения работ – формирование отчетности по проекту, анализ хода выполнения работ, управление изменениями в составе работ, анализ проблем.
• Электронный документооборот – электронный архив документации, процедуры согласования документов с внешними службами и подразделениями компании, совместная работа по созданию документов и новых версий документов.
• Контроль поставок оборудования на объект – ввод информации по необходимым поставкам оборудования, согласование изменений в составе необходимого оборудования, контроль сроков поставок. Управление рисками строительных проектов – идентификация рисков, планирование мероприятий по минимизации последствий рисковых событий, мониторинг рисков.

  

  Рис. 1. Панели мониторинга проектов капитального строительства

Для крупных предприятий мы предлагаем комплексные пакеты консалтинговых услуг:

• диагностика крупного строительного проекта или инвестиционной программы;
• разработка плана крупного строительного проекта;
• разработка инвестиционной программы (реконструкции производства, строительства новых объектов);
• перепланирование крупного строительного проекта или инвестиционной программы, находящихся под угрозой срыва;
• создание Проектного офиса крупного строительного проекта (предприятия);
• обучение персонала Заказчика техникам управления строительными проектами.

Перейти к просмотру видео >>

Перейти к просмотру демо-версии >>