Управление проектами организационного развития
Цель:
Помочь участникам понять ключевые особенности планирования, воплощения и управления проектами организационного развития (ОР) в крупных компаниях. Участники тренинга смогут на практике опробовать современные инструменты управления проектами организационного развития, а также узнают лучшие практики проектного менеджмента.
Содержание тренинга построено таким образом, чтобы участники смогли лучше понять те выгоды, которые в целом принесет проектный менеджмент для их организации. Формат обучения предусматривает проведение закрепляющих упражнений в каждом модуле.
Целевая аудитория: генеральные директора, директора по развитию, руководители проектов.
Длительность: 16 академических часов (2 дня).
Содержание:
Модуль 1. Ключевые особенности воплощения проектов организационного развития.
Понятие «Организационные изменения» или «Организационное развитие» (ОР)
Модели проведения организационных преобразований (фазовые, дискретные)
Ключевые проблемы планирования проектов организационного развития
Модель шести уровней сопротивления сотрудников компании изменениям
Дискуссия «Проблемы проектов организационного развития»
Модуль 2. Применение проектного менеджмента (РМ) в организационном развитии.
Проекты ОР — как специфическая область приложения лучших практик и инструменты управления проектами
Оценка и классификация проектов организационного развития
Групповое упражнение "Классификация проекта изменений компании«
Элементы управления проектами, которые значимы для проектов ОР
Отличия в методах управления проектами ОР
Дискуссия «Методы управления проектами ОР в компании»
Модуль 3. Отбор критериев успеха в воплощении проекта ОР.
Концепция воплощения проекта организационных изменений
Потенциальные критерии успеха воплощения проектов ОР
Поддержка менеджмента
Эффективные и целеустремленные коммуникации
Контроль и обратная связь
Поддерживающая инфраструктура и системы управления проектами
Целеустремленное планирование
Идентификация ключевых игроков и формирование команды проекта
Управление процессом разрешения проблем в проектах ОР
Управление рисками, связанными с сопротивлением изменениям
Групповое упражнение «Отбор критериев успеха для проектов ОР»
Модуль 4. Потребности участников проектов организационного развития.
Управление организационными преобразованиями
Определение понятия "Проект организационного развития«
Проблемы воплощения проектов организационного развития
Потребности участников проектов изменений
Групповое упражнение «Оценка потребности участников проекта ОР»
Модуль 5. Структура и содержание системы управления проектами ОР.
Методы, позволяющие достичь целей воплощения проектов ОР в компании
Содержание системы управления проектами ОР в крупной компании
Определение требований к системе управления проектами ОР в компании
Групповое упражнение «Отбор и ранжирование наиболее привлекательных для компании методов управления проектами ОР»
Модуль 6. Совместное планирование проектов ОР компании.
Инициация проекта ОР
Групповое упражнение "Разработка видения и концепции проекта ОР"
Создание Устава Проекта ОР
Групповое упражнение "Разработка Типового Устава Проекта ОР"
Планирование замысла проекта ОР
Групповое упражнение "Подготовка Краткого Определения Проекта"
Определение замысла проекта — создание структуры пакетов работ (WBS)
Групповое упражнение "Создание структуры пакетов работ проектов -WBS"
Создание сети проекта
Групповое упражнение "Создание сети пакетов работ проектов«
Создание календарного плана проекта
Групповое упражнение «Создание календарного плана проекта ОР»
Модуль 7. Деловая игра «Разработка планов проектов ОР и их интеграция в портфель проектов с помощью различных программных продуктов (MS Project, WBS Chart Pro, Адванта)».
назад
