Истории успеха

Фильтр историй по отраслям

Фармацевтические компании

Протек
Система контроля и управления рисками крупнейшего отечественного фармдистрибьютора

Холдинг реализует проекты различного масштаба и уровня сложности с бюджетом от 10 до 2000 млн. рублей в сфере строительства, автоматизации бизнес-процессов, разработки и внедрения ИС, коммерческих проектов развития рынков сбыта и товарных категорий. Для повышения эффективности управления проектами компании было необходимо внедрить единую систему учета проектов, а также минимизировать риски и потери при их реализации.

Генериум
Лидер биотехнологической отрасли в российской медицине успешно использует платформу «Адванта» для управления проектами разработки инновационных лекарственных препаратов

«Международный биотехнологический центр «Генериум» — частная научно-исследовательская компания, созданная в мае 2011 года. Направление деятельности – разработка важнейших лекарственных препаратов из списка жизненно необходимых, а также из перечня стратегически значимых лекарственных средств, производство которых должно быть налажено на территории Российской Федерации.


Проектные и строительные организации

ТехноИнвестПсков
Внедрена система планирования и контроля поставок в инжиниринговой компании

Чтобы создать устойчивую систему управления, способную обеспечить рост и масштабирование бизнеса, руководство компании приняло решение о внедрении системы проектного управления. Также для компании было стратегически важно увеличить долю рынка возведения специальных объектов за счет соблюдения сроков строительства. Эти и другие задачи были успешно решены в системе «Адванта».

 

 

Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области
Автоматизирована система управления деятельностью регионального оператора капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах

В связи с нововведениями в федеральном законодательстве, в 2013 году в Тверской области был создан региональный оператор – Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Тверской области. Размер штата компании составляет 50 человек, в среднем в год реализуется около 300 проектов длительностью от 6 месяцев до 2-х лет с привлечением порядка 70 подрядных и проектных организаций. Работы выполняются более чем в 100 муниципальных образованиях Тверской области.

ИнжЭнергоПроект
«ИнжЭнергоПроект» выбрал российскую систему управления проектами Адванта

При выборе системы, кроме функциональных требований, внимание уделялось также соотношению цена-качество и возможности гибкой настройки и развития функциональности системы собственными специалистами компании. В итоге, под указанным критериям компания «ИнжЭнергоПроект» выбрала систему управления проектами и бизнесом Адванта.

Строй-Проект
Проектная компания Строй-Проект внедрила комплексную систему управления предприятием

Проектная компания «Строй-Проект» занимается разработкой проектной документации для гражданских и промышленных объектов. В компании работает 20 штатных сотрудников, еще 40 специалистов привлекаются со стороны. Для повышения эффективности организации работ директор компании Андрей Делидов принял решение о внедрении системы управления проектами.


Финансовый сектор

Ак Барс Банк
Создана система управления портфелем и программами проектов крупного банка

Ак Барс Банк входит в ТОП-20 банков России и ставит перед собой амбициозные цели по дальнейшему развитию. Для реализации стратегии развития по расширению присутствия в регионах и укреплению позиций на федеральном уровне руководством банка было принято решение о внедрении проектного управления. 

Алмазэргиэнбанк
Best practice от Проектного офиса АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО

АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО – крупнейший банк Республики Саха (Якутия). АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО вошел в число 150 крупнейших российских банков по величине капитала - 148 место. Для роста эффективности реализации проектов банку необходима информационная система управления проектами

БКС
Как эффективно управлять ресурсами и подрядчиками. Внедрение системы Адванта в ФГ БКС

В период с 2014-2015 года в ФГ БКС была создана уникальная модель управления проектами, объединяющая элементы классической и гибкой методологий. Из Waterfall были взяты такие элементы как жизненный цикл, взаимосвязи и критический путь, а из Scrum -  итеративный подход, планирование и ретроспектива, backlog и worklog.

АТОН
АТОН меняет западную систему управления проектами на российскую систему Адванта

Для успешной деятельности компании необходимо было структурировать проекты и задачи, которые ведутся в компании, чтобы ясно понимать их статусы, представлять деятельность сотрудников. С помощью системы Адванта компания АТОН получила новый импульс в развитии, так как система позволила оптимизировать процесс управления проектами и определять, на каком этапе находится выполнение задач в текущий момент.

Татфондбанк
Татфондбанк предпочел западным решениям российскую систему Адванта

Татфондбанк - динамично развивающийся банк, который использует современные технологии в своей работе. В целях систематизации и повышения качества управления большим количеством проектов, в октябре 2013 года принято решение о создании в банке Офиса управления проектами, а также о внедрении информационной системы управления проектами Адванта.


Государственные органы

Правительство Рязанской области
В органах исполнительной власти Рязанской области внедрена автоматизированная система управления проектной деятельностью

В 2017 году высшее руководство Рязанской области поставило перед собой задачу внедрения проектно-целевой модели управления, позволяющей перейти от выполнения функций к работе на результат. В рамках этой задачи была выстроена оргструктура управления проектной деятельностью, разработана методология проектного управления, запущен процесс формирования регионального портфеля проектов. На сегодняшний день правительство Рязанской области реализует 28 проектов различной направленности, в проектную деятельность вовлечены 16 органов власти. И эти цифры постоянно увеличиваются. Как «Адванта» решает задачи высших органов исполнительной власти региона? 

Фонд жилищного строительства республики Башкортостан
Фонд жилищного строительства Республики Башкортостан внедрил систему Адванта

Являясь крупным застройщиком, фонд пользуется услугами компаний-подрядчиков, что создает необходимость контроля сроков выполнения задач, ведения учета договоров. Несмотря на большой стаж работы, в организации не было автоматизированной системы управления проектами, не существовало единой базы данных для ведения документооборота.

Государственный комитет по строительству и архитектуре республики Башкортостан
Управление строительными проектами в регионах: Госстрой и Адванта

Государственный комитет республики Башкортостан по строительству и архитектуре (Госстрой РБ) координирует в пределах своей компетенции деятельность организаций по выполнению федеральных и республиканских инвестиционных программ по строительству объектов социальной сферы, жилых домов, территориальному планированию, а также программ строительства инженерной инфраструктуры к районам жилищной застройки (сети электроснабжения, сети водоснабжения и водоотведения, сети газоснабжения) в Республике Башкортостан.

Правительство Забайкальского края
Система Адванта помогла в ликвидации последствий природных пожаров в Забайкальском крае

Весной 2015 года на Забайкальский край обрушились лесные и степные пожары. Из-за сильного ветра огонь перекинулся на близлежащие жилые дома, в результате чего было уничтожено более 200 домов в 18 населенных пунктах. Перед правительством Забайкальского края встала непростая задача – обеспечить жильем всех потерпевших до 1 сентября 2015 года.

Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов
Система управления проектами внедрения инвестиционного стандарта в субъектах РФ

Ключевой проект АСИ - Региональный инвестиционной стандарт, направлен на создание благоприятных условий для ведения бизнеса в регионах. Сейчас работа по внедрению и мониторингу стандарта реализуется на базе информационной системы управления проектами Адванта.

Министерство экономического развития Астраханской области
Управление целевыми проектами в Министерстве экономического развития Астраханской области

Результатом внедрения системы управления целевыми программами «Адванта» стала полнофункциональная система управления, включающая в себя цели, мероприятия и задачи целевых программ Министерства. Для эффективного контроля выполнения программ используются количественные и финансовые показатели.

ГАУ «ИКТ Архангельской области»
Система управления проектами Адванта в ГАУ «ИКТ» Архангельской области

Сотрудники ГАУ теперь могут четко распределить свое рабочее время, разместить в системе любое количество информации в удобном формате, участвовать в онлайн дискуссиях с другими пользователями системы. Кроме того, существенно экономится время на подготовку отчетности для руководства. Вся деятельность учреждения легко контролируема и прозрачна для любого руководителя подразделения или директора.

Титановая долина
Интеграция проектов ОЭЗ ППТ «Титановая долина» в систему Адванта

Система автоматизирует и упрощает управление проектами и коммуникации между сотрудниками. Для того чтобы отследить ход проекта или обсудить текущие задачи, не обязательно встречаться – достаточно включить программу. При этом сотрудники могут находиться в разных офисах и даже городах. Программа не привязана к платформе и позволяет работать с любого ПК или iPad, у которых есть доступ в интернет, так как уровень защищенности позволяет заходить в систему даже с чужих компьютеров.

Корпорация развития Среднего Урала
Внедрение системы управления проектной деятельностью Адванта в ОАО «Корпорация развития Среднего Урала»

Система Адванта позволила ОАО «Корпорация развития Среднего Урала» не только получить мощное средство управления проектной деятельностью, но и повысить управляемость организацией. За короткое время в систему были перенесены организационные и административные проекты, были упорядочены бизнес-процессы и текущая внутренняя деятельность.

Корпорация развития Пензенской области
Корпорация развития Пензенской области выводит на новый уровень проектное управление регионом

Адванта хранит все данные по проектам, инвестиционным площадкам и потенциальным инвесторам Пензенской области. В случае инициации проекта сотрудники Корпорации могут быстро найти подходящие инвестиционные площадки, предложить инвесторам участие в реализации нового проекта и оперативно оповестить сотрудников отраслевых министерств.


Промышленные и производственные предприятия

Тихвинский испытательный центр железнодорожной техники
Сформирована система управления проектами одного из ведущих испытательных центров ЖД индустрии

Внедрение системы позволяет ТИЦ ЖТ сделать процесс планирования проектов более контролируемым, руководство компании получило прозрачную систему мониторинга и оценки сроков исполнения проектов. На очереди – внедрение контура управления трудозатратами и финансового модуля. 

Курский электроаппаратный завод
В КЭАЗ успешно внедрена система управления проектами разработки новых продуктов

КЭАЗ – отечественный разработчик и производитель электротехники с 1945 года. На площади 60 000 кв. м работают 1900 станков, позволяя производить более 28 000 наименований надежных электротехнических продуктов.

Сухой
Управление проектами в оборонной промышленности: внедрение Адванта в компании Сухой

Управление проектами в ДИТ происходило в MS Project и Excel. Использование несвязанных между собой систем создавало ряд повторяющихся проблем: отсутствовала координация между проектами, невозможно было увидеть финансовую информацию по всему портфелю проектов, процесс подготовки отчетности отнимал массу времени. Как результат — сроки реализации затягивались, а качество исполнения задач снижалось. Руководители не могли оперативно отслеживать реальную загруженность сотрудников в рамках конкретных проектов. В целях повышения эффективности управления проектами в IT дирекции было принято решение о внедрении на предприятии системы Адванта.

Фабрика Дерева «Альберо Арте»
Как увеличить эффективность производства в 3 раза? Внедрение Адванты на Фабрике дерева «Альберо Арте»

Из-за быстрых темпов роста продаж руководство компании задумалось о повышении эффективности производства. Был запущен проект по внедрению проектных принципов управления, в рамках которого принято решение о внедрении системы управления проектами.

ЛесСтройМонтаж
Система Адванта в компании ЛесСтройМонтаж

С каждым годом компания ЛесСтройМонтаж все острее нуждалась в инструменте автоматизации проектной деятельности. Отделы планировали проекты, используя различное программное обеспечение, в том числе MS Excel. Однако, контроль и мониторинг в процессе выполнения проектов не проводился, а эффективность на выходе была минимальна. Часто компания была вынуждена останавливать свои проекты из-за крайне медленной их реализации и появления непредвиденных рисков.

УВЗ
Автоматизация управления инвестициями в Корпорации «Уралвагонзавод»

Компанией Адванта Групп реализован проект создания Автоматизированной системы управления проектами и программами на ОАО «НПК Уралвагонзавод» на базе платформы «Адванта». С 1 мая 2011 года, с соблюдением сроков внедрения, система была запущена в промышленную эксплуатацию, а следующим этапом планируется тиражирование созданного решения на все предприятия корпорации «Уралвагонзавод».


Агропромышленные предприятия

Останкино
Создана система управления строительными проектами и проектами разработки новых продуктов

Стратегия Останкинского мясокомбината нацелена на повышение качества продукции, рост производственных мощностей и выпуск новых оригинальных продуктов. В 2017 году в компании была внедрена система управления проектами, которая способствует достижению стратегических целей компании. Как «Адванта» решает задачи предприятия, входящего в топ самых успешных компаний России?

КОМОС ГРУПП
Управление портфелем проектов в холдинге КОМОС ГРУПП

КОМОС ГРУПП, один из самых крупных холдингов на территории Удмуртии и Пермского края, завершил проект создания корпоративной системы управления проектами. Порядка 20 предприятий, производящих и продающих продукцию в масштабах России, теперь будут вести проектную деятельность в системе управления бизнесом и проектами «Адванта».

АгроПромкомплектация-Курск
Адванта стала инструментом реализации проектов для крупного агрохолдинга «АгроПрокомплектация»

Руководство компании «АгроПромкомплектация-Курск» искало систему, которая бы позволила управлять не только проектами, но и портфелем проектов, содержала в себе полноценную диаграмму Ганта с возможностью быстрого редактирования, а также обладала дружелюбным интерфейсом и была удобна в использовании.

Макинская птицефабрика
Система управления проектами Адванта поможет построить Макинскую птицефабрику в Казахстане

«Макинская птицефабрика» − это проект строительства с «нуля» крупного птицеводческого комплекса с полным циклом производства выращивания бройлеров и переработки мяса с объемом 50 тысяч тонн мясной продукции в год. Для планирования и реализации проекта строительства была выбрана система Адванта.


Телекоммуникационные и ИТ - компании

RBtechnologies
Создана система контроля эффективности консалтинговых и ИТ-проектов системного интегратора в банковской сфере

Компания RBtechnologies основана в сентябре 2009 года. Главными направлениями деятельности компании являются реализация комплексных решений в области управления рисками, регуляторной отчетности, автоматизация отчетностей по стандарту МСФО, а также внедрение сквозных процессов на финансовых рынках.

БАРС Груп
Ведущий российский интегратор облачных систем выбрал для управления проектами платформу Адванта

«БАРС Груп» – ведущий российский разработчик и интегратор облачных систем управления. Для стандартизации методов проектного управления и контроля проектной деятельности в конце 2013 года было принято решение о создании проектного офиса и внедрении единой информационной системы управления проектами.

ТЕНТО
Оптимизация проектного управления в компании «ТЕНТО» с системой управления проектами Адванта

Компания «ТЕНТО» - современный системный интегратор, способный решать весь комплекс задач при создании систем автоматизации и диспетчеризации объектов жилой, коммерческой и промышленной недвижимости. Решение о внедрении системы управления проектами Адванта было принято руководством компании в рамках глобального проекта по перестроению и оптимизации бизнес-процессов.


Холдинги

Казпочта
Система управления проектами трансформации почтового оператора Республики Казахстан

Сегодня «Казпочта» переживает этап интенсивного развития: уход в цифровое пространство, развитие технологий электронной коммерции, участие в программе трансформации бизнеса. В реализации – более 70 проектов различного масштаба и уровня сложности, связанных с модернизацией сервиса для клиентов и повышением качества услуг.

Вертолеты России
В крупном производственном холдинге внедрена корпоративная система управления ИТ-проектами и проектами технологического развития

«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации «Ростех».

Газпром-медиа холдинг
В «Газпром-медиа» внедрена система поддержки принятия стратегических решений по ключевым проектам

АО «Газпром-медиа холдинг» – ведущий диверсифицированный медиа-холдинг в России и Восточной Европе, объединяет активы во всех сегментах медиа-рынка: телевидении, радио, прессе, кинопроизводстве и дистрибуции, интернет-платформах. Холдинг управляет 8 эфирными и 30 тематическими телеканалами, 10 радиостанциями, оператором спутникового телевидения, производством и дистрибуцией тематических телеканалов.

Русатом Сервис
В АО «Русатом Сервис» внедрена система управления контрактными и внутренними проектами

Созданная 6 лет назад специализированная компания – АО «Русатом Сервис», входящая в «Электроэнергетический» дивизион ГК «Росатом», предоставляет зарубежным АЭС с ВВЭР полный спектр услуг и поставок, необходимых для обеспечения эксплуатации и ремонта.

Первая Грузовая Компания
В ПГК успешно реализована система управления ИТ-департаментом

«Первая Грузовая Компания» – крупнейший частный оператор грузовых железнодорожных перевозок России. ПГК предоставляет полный комплекс услуг по транспортировке грузов. ПГК входит в международную транспортную группу Universal Cargo Logistics Holding (UCL Holding).

ПАО «Т Плюс»
Внедрение ИСУП Адванта в холдинге ПАО «Т Плюс»

Группа «Т Плюс» — крупнейшая российская частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения. Группа «Т Плюс» — лидер на рынке теплоснабжения страны с долей около 8%.

Интер РАО
Интер РАО контролирует 1700 контрольных точек портфеля из 50 ключевых проектов

Группа «Интер РАО» — диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, Европе и СНГ. Ключевыми проектами группы считаются ИТ-проекты с бюджетом от 10 млн.руб. и проекты других видов с бюджетом от 150 млн.руб

Группа компаний НОВАРД
Группа компаний «Новард» использует систему Адванта для управления идеями

«Новард» − крупный российский диверсифицированный холдинг (ранее известный под брендом «Эконика»), развивающий бизнес в нескольких направлениях: девелопмент, промышленное, строительное оборудование и женская обувь. Для управления идеями сотрудников руководство компании выбрало систему управления проектами Адванта.

КОМОС ГРУПП
Холдинг КОМОС ГРУПП: как увеличить эффективность управления инвестиционными проектами в 10 раз за 2 года

КОМОС ГРУПП - один из крупнейших в России агрохолдингов с полным производственно-сбытовым циклом. Вот уже два года как компания использует корпоративную систему управления проектами Адванта для управления всеми проектами холдинга. Бердов Вячеслав, начальник управления стратегического планирования и развития КОМОС ГРУПП, рассказывает о развитии системы управления проектами, типовых проектах холдинга и системе мотивации участников проекта.

Алендвик
Внедрение Адванты в территориально-распределенной компании Аледвик

Основная часть деятельности компании Алендвик связана с организацией быстрого питания: создание фуд-кортов и самостоятельных кафе. Также давно и успешно существует фотобизнес. Для обеспечения слаженной работы территориально-распределенного бизнеса, внутри компании проводится огромная работа, направленная на обеспечение основной деятельности.


Инжиниринговые компании

Кубанская нефтегазовая компания
Консалтинговый проект по внедрению КСУП для руководителей проектов и топ-менеджмента

Кубанская нефтегазовая компания работает на российском рынке более 15 лет. КНГК-Групп оказывает услуги в области проектирования и инжиниринга, разработки стартапов и бизнес-проектов «под ключ», менеджмента и аудита, финансового консалтинга и управления активами. 

ВОДЭКО
Инженерная компания «Водэко» внедрила систему Адванта

До недавнего времени в «Водэко» не было специализированного решения для управления проектами. Отсутствие инструмента для отображения обобщённой информации как по одному проекту, так и по портфелю проектов в целом, негативно влияло на скорость принятия управленческих решений. В целях повышения эффективности руководство компании приняло решение о внедрении автоматизированной системы управления проектами.

Теплолюкс-Тюмень
«Теплолюкс-Тюмень» осваивает систему управления проектами Адванта

С самого начала внедрения системы компания ведет активную работу в Адванте. Уже на третий день секретариат без обучения начал работать с корреспонденцией в системе, а сотрудники вести документооборот. Спустя неделю все текущие проекты компании «Теплолюкс-Тюмень» уже велись при помощи системы Адванта.


Дистрибуция и розничная торговля

Перекресток
В ТС «Перекресток» создана система управления развитием розничной сети

«Перекресток» - российская сеть супермаркетов, основанная в 1995 году и входящая в состав X5 Retail Group. На 30 сентября 2017 года торговая сеть объединяла 584 магазина по всей России. В рамках развития сети компания регулярно обновляет действующие магазины и открывает новые – в 2017 году открыто более 100 новых супермаркетов сети.


Другие

Ведущий российский интегратор облачных систем выбрал для управления проектами платформу Адванта

«БАРС Груп» — ведущий российский разработчик и интегратор облачных систем управления. Для стандартизации методов проектного управления и контроля проектной деятельности в конце 2013 года было принято решение о создании проектного офиса и внедрении единой информационной системы.


Демоверсия продукта

Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Для расчета стоимости системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить заявку».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ошибка!
Попробуйте позже.