«Внедрение»

В ходе реализации проекта все задачи, поставленные заказчиком, были выполнены. Руководство Группы компаний получило эффективный инструмент планирования и контроля проектов, формирования актуальной отчетности по проектам и ведения электронного документооборота.

Как соблюсти баланс между интересами бизнеса и ожиданиями участников команды проекта? Как сформулировать цель для каждого участника? Как по итогам оценить, кто из участников проекта наиболее достоин вознаграждения? Ответы на эти и другие вопросы даст 22 мая вебинар практика проектного управления с 10-летним опытом Елены Филиповой «Управление проектами: мотивация на результат».

Основная идея метода состоит в том, что вместо контроля процесса исполнения проекта Руководство компании концентрируется на контроле своевременной поставки ключевых результатов. Таким образом, в фокусе всегда остается требуемый результат, успешность выполнения оценивается на основании отклонения сроков его получения.

Для успешного и эффективного управления проектами все больше компаний отказываются от устоявшихся годами систем менеджмента в пользу системы управления проектами, построенной на базе лучших мировых практик. Какую реальную пользу дает проектное управление предприятиям и какими «аршинами» это померить?

Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – одно из крупнейших предприятий области, которое работает с 1945 года. У предприятия в работе десятки проектов, включая проекты развития, запуск новых продуктов, техническое перевооружение. В реализацию проектов вовлечено несколько сотен сотрудников предприятия, длятся они от одного года до нескольких лет, суммарный бюджет проектов составляет несколько сотен миллионов рублей. КЭАЗ с 2016 года приступил к актуализации своих методик проектного управления и внедрению специализированной информационной системы. Среди аналогов была выбрана ИСУП «Адванта».

Как правило, в компанию «Адванта Консалтинг» обращаются компании, система сбора информации по проектам которых не удовлетворяет требованиям развития. В результате чего, руководство этих компаний имеет сложности с получением актуальной информации, а также имеют место ресурсные и временные потери. Но в случае с компанией ЗАО «Сфера» задача состояла в другом: руководство компании ставило своей целью совершенствование инструментов планирования и сбора актуальных данных для проактивного принятия управленческих решений.