Новости компании
Назад к списку статей

Какие компетенции нужны руководителям проектов для изменения проектной культуры?

В декабре директор по организационному развитию и консалтингу Адванты, профессиональный коуч, тренер, Марианна Крель провела 2 семинара для проектных сообществ обеих столиц.

В начале декабря в ДК «Нагатино» при поддержке Московского отделения PMI состоялась открытая лекция Марианны на тему «Управление изменениями культуры организации». Говорили о том, на каком «языке» нужно общаться, чтобы в любой среде построить культуру, способствующую достижению целей, из каких элементов состоит проектная культура, о применении и классификации культур.

На примерах из практики разобрали, как определить тип культуры, в чем она проявляется, почему меняется, как влияет на мотивацию и в чем причины провала проектов по изменению культуры. Лучший показатель полученной пользы и интереса к теме – нежелание участников расходиться. Разошлись уже ближе к полуночи – наполненные, с решенными кейсами и четкими инструкциями по корректировке корпоративной культуры в своих компаниях, чтобы достичь более высоких результатов. Здесь можно посмотреть видео с открытой лекции и презентацию доклада.  

    

А в середине месяца Марианна Крель собрала около 90 человек на гостевой лекции «Компетенции Руководителя проекта. РП – это призвание, роль, боль или зависимость?» уже в северной столице. Этот курс стал первым в рамках сотрудничества с Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом при поддержке Петербургского отделения PMI.

Марианна рассказала аудитории – от студентов до топ-менеджеров – об истинном предназначении Руководителя проекта (ментор, наставник, тиран или друг), о том, как не быть «свидетелем проекта» и не впасть в «проектную зависимость». Заострила внимание на подробностях «полевой» жизни РП – от «попрошайки» до главнокомандующего, и на том, что на самом деле является результатом его работы. В живом диалоге тренера и аудитории незаметно пролетели несколько часов. Слушатели активно задавали вопросы, делились своим опытом, дискутировали друг с другом и унесли с собой увесистый багаж знаний. А молодежь, вполне возможно, в скором времени пополнит ряды питерской проектной среды. 

Комментарии

Получать статьи регулярно

Рекомендуем присоединиться к 16 000 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению. Письма приходят не чаще 1 раза в неделю и не содержат рекламы. Вы можете отписаться в любое время.

Так же будет интересно:

30 сентября 2009

Трех дней было достаточно для запуска системы «Адванта»  в ЗАО «Центр телекоммуникационных технологий» (г. Новосибирск).

25 февраля 2011

Завершен первый этап проекта по созданию корпоративной системы управления проектами.

Демоверсия продукта


Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор


Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и предоставить демоверсию системы.


Скачать книгу

Для получения книги  «С чего начать внедрение

проектного управления?»  заполните форму

Для заказа презентации системы Адванта, просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить презентацию системы».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин


Генеральный директор

Для каждой компании мы подбираем решение индивидуально. Пожалуйста, заполните форму, чтобы мы могли связаться с Вами и провести презентацию системы Адванта.

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ошибка!
Попробуйте позже.