Новости компании
Назад к списку статей

Какие компетенции нужны руководителям проектов для изменения проектной культуры?

В декабре директор по организационному развитию и консалтингу Адванты, профессиональный коуч, тренер, Марианна Крель провела 2 семинара для проектных сообществ обеих столиц.

В начале декабря в ДК «Нагатино» при поддержке Московского отделения PMI состоялась открытая лекция Марианны на тему «Управление изменениями культуры организации». Говорили о том, на каком «языке» нужно общаться, чтобы в любой среде построить культуру, способствующую достижению целей, из каких элементов состоит проектная культура, о применении и классификации культур.

На примерах из практики разобрали, как определить тип культуры, в чем она проявляется, почему меняется, как влияет на мотивацию и в чем причины провала проектов по изменению культуры. Лучший показатель полученной пользы и интереса к теме – нежелание участников расходиться. Разошлись уже ближе к полуночи – наполненные, с решенными кейсами и четкими инструкциями по корректировке корпоративной культуры в своих компаниях, чтобы достичь более высоких результатов. Здесь можно посмотреть видео с открытой лекции и презентацию доклада.  

    

А в середине месяца Марианна Крель собрала около 90 человек на гостевой лекции «Компетенции Руководителя проекта. РП – это призвание, роль, боль или зависимость?» уже в северной столице. Этот курс стал первым в рамках сотрудничества с Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом при поддержке Петербургского отделения PMI.

Марианна рассказала аудитории – от студентов до топ-менеджеров – об истинном предназначении Руководителя проекта (ментор, наставник, тиран или друг), о том, как не быть «свидетелем проекта» и не впасть в «проектную зависимость». Заострила внимание на подробностях «полевой» жизни РП – от «попрошайки» до главнокомандующего, и на том, что на самом деле является результатом его работы. В живом диалоге тренера и аудитории незаметно пролетели несколько часов. Слушатели активно задавали вопросы, делились своим опытом, дискутировали друг с другом и унесли с собой увесистый багаж знаний. А молодежь, вполне возможно, в скором времени пополнит ряды питерской проектной среды. 

Комментарии

Получать статьи регулярно

Рекомендуем присоединиться к 13 000 подписчиков нашей аналитической рассылки по проектному управлению. Наши письма приходят не чаще 1 раза в неделю и не содержат рекламы. Вы можете отписаться в любое время.

Так же будет интересно:

25 февраля 2014

Внедрение проектного управления помогает создать в компании стратегическую цепочку ценности, которая дает компаниям преимущества перед их конкурентами, в особенности в секторах и рынках с высокой степенью риска. 

23 ноября 2012

Компания Адванта Групп выступила партнером мероприятия и представила участникам два доклада.

Демоверсия продукта

Для отправки ссылки на демоверсию системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Получить демоверсию».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Для расчета стоимости системы Адванта, просим вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить заявку».

b-quote__ava-1.png

Дмитрий Мазеин

директор по развитию бизнеса

Пожалуйста, заполните форму, потому что мы работаем индивидуально. Наш менеджер оперативно свяжется с Вами для подбора демоверсии под Ваши задачи.

Если у Вас останутся вопросы, то Вы можете задать их мне напрямую:

Заявка на партнерство

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Заявка на просмотр вебинара

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку «Отправить».

Подписка

Для отправки заявки просим Вас заполнить короткую анкету и нажать кнопку "Отправить".
Спасибо!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Ошибка!
Попробуйте позже.